BR Samor Transporte: de R$ 100 milhões para R$ 170 milhões em 2 anos com o G4

Quais eram os desafios?

Antes do G4, as principais dores eram claras:

• Escalar o negócio sem perder eficiência

• Estruturar governança para uma empresa em rápido crescimento

• Crescer mantendo a cultura organizacional alinhada

• Preparar líderes e colaboradores para um novo patamar

• Evitar que o crescimento virasse desorganização

Thiago chegou ao G4 por indicação de um amigo — e encontrou respostas práticas para dores reais.

A virada com o G4

O G4 não foi apenas uma imersão pontual, mas uma estratégia de desenvolvimento contínuo, envolvendo liderança, gestão e equipe.

Jornada no ecossistema G4

A transformação aconteceu em múltiplos níveis:

• Gestão e Estratégia — visão de longo prazo e decisões estruturais

• G4 Club — aprendizado contínuo, relacionamento e acesso

• G4 Traction — aplicado aos líderes da empresa

• G4 Skills — capacitação em escala para toda a equipe

Como o G4 ajudou na prática?

1️⃣ Estruturação de governança

• Criação de modelos de gestão compatíveis com escala

• Clareza de papéis, rituais e tomada de decisão

• Base sólida para crescer sem perder controle

2️⃣ Crescimento com cultura alinhada

• Lideranças preparadas para sustentar valores

• Colaboradores engajados e alinhados à visão da empresa

• Crescimento sem ruptura cultural

3️⃣ Capacitação em escala

• Levar líderes e equipes para os programas do G4

• Multiplicação de resultados por toda a organização

• Evolução conjunta, não apenas do topo