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"Eu sentia que estava estagnado e que a operação me absorvia demais, me impedindo de exercer meu papel estratégico. No G4 Traction, aprendi a focar no que realmente importa e a não deixar as decisões para depois. O resultado foi imediato: saltamos de 200 mil para 450 mil de faturamento mensal e dobramos nosso time, estruturando processos de liderança que antes não existiam."
Nathan Vasconcellos | CFO da EasyDr.
Nathan Vasconcellos, contador, economista e CFO da EasyDr, lidera uma empresa de soluções financeiras e contabilidade exclusiva para médicos.
Apesar de possuir um negócio sólido, Nathan se viu preso no operacional, com o time demandando excessivamente sua atenção e impedindo o foco no crescimento estratégico. Ao encontrar o G4 Traction, ele buscava aprender com quem faz na prática para destravar o que havia estagnado.
A mudança de mentalidade e a implementação imediata de planos de carreira e liderança permitiram que a EasyDr saísse de um faturamento de R$ 200 mil para R$ 450 mil em tempo recorde.
Dobro do faturamento: Salto de R$ 200 mil para R$ 400 mil mensais em apenas 2 meses pós-imersão.
Expansão acelerada do time: Crescimento de 26 para 48 colaboradores focados em alta performance.
Estruturação de liderança: Implementação de um plano de cargos e salários e processos de liderança que não existiam anteriormente.
Mudança de sede: Expansão física da empresa realizada em maio de 2024 para suportar o novo tamanho da operação.
ROI exponencial: O investimento na imersão foi rapidamente superado pelo incremento de R$ 200 mil no faturamento mensal.
Eficiência como líder: Transição do foco operacional para o estratégico, permitindo ao fundador atuar na tração do negócio.
O G4 Traction foi o catalisador da EasyDr ao oferecer um método de execução imediata para empresas que precisam sair da inércia. Nathan destaca como diferenciais:
Foco no essencial: Aprendizado de priorizar as poucas alavancas capazes de gerar tração imediata.
Evitar erros comuns: Acesso à experiência dos mentores para não repetir falhas de gestão em empresas em fase de escala.
Quebra de procrastinação: Mentalidade de “não deixar nada para depois” aplicada diretamente na execução dos planos de ação.
Networking voltado para a prática: Conexão com outros empreendedores que enfrentam desafios similares de operação e time.
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