Empreender no Brasil não é simples. O país abre milhões de empresas todos os anos, mas uma parte significativa encerra suas atividades antes de conquistar estabilidade. Segundo o Mapa de Empresas do governo federal, somente no primeiro quadrimestre de 2025 foram abertas 1.815.912 novas empresas, enquanto 973.330 fecharam no mesmo período. A vitalidade do empreendedor brasileiro é evidente, mas a dificuldade de transformar intenção em gestão sólida aparece com a mesma força.
É nesse ponto que o G4 se destacou e se tornou referência para quem lidera negócios. Ele surgiu para reduzir o improviso que acompanha o crescimento, oferecendo clareza estratégica, método aplicado e uma comunidade de líderes que enfrentam desafios reais.
O G4 nasceu da união de empreendedores que já passaram por expansão acelerada, crises, reestruturações e decisões difíceis. Essa bagagem moldou um ecossistema que ensina gestão não pela teoria, mas pela prática.
A origem do G4: empreendedores ensinando o que já viveram
Fundado por Tallis Gomes (Easy Taxi e Singu), Alfredo Soares (Xtech e VTEX) e Bruno Nardon (Rappi Brasil e Kanui), o G4 reúne aprendizados construídos ao longo de anos em empresas de alto crescimento. Em suas trajetórias, eles identificaram um problema recorrente, a falta de referências confiáveis sobre como escalar um negócio no Brasil.
A resposta foi criar uma metodologia direta, aplicável e orientada pela realidade de quem lidera. O objetivo sempre foi o mesmo, preparar empresários para tomar decisões mais maduras, formar times melhores e sustentar o crescimento sem perder o controle da operação.
O que o G4 faz na prática
O G4 oferece imersões presenciais, formações táticas, programas compactos, consultorias de acompanhamento e uma comunidade ativa de empreendedores. Já são mais de 19 mil alunos e mais de 15 mil empresas impactadas em setores como varejo, serviços, tecnologia, agronegócio, indústria, logística, saúde e construção.
A força do ecossistema está em como ele acompanha a evolução das empresas. Para cada fase do crescimento, existe um caminho de desenvolvimento claro, sem atalhos e sem promessas vazias. O foco não é inspirar, e sim executar.
Os programas do G4 acompanham diferentes estágios de maturidade empresarial. Há negócios que já validaram o produto, mas seguem dependentes do fundador. Outros chegam buscando clareza estratégica, estrutura para formar equipes, previsibilidade comercial, ajustes na retenção ou mais eficiência com tecnologia. Também existem empresas que precisam organizar a cultura ou construir um plano estratégico consistente para sustentar o próximo ciclo.
Essa variedade de necessidades moldou uma trilha robusta, capaz de atender desde uma operação de 1 milhão ao ano até negócios que ultrapassaram a marca de 100 milhões.
Quais são os principais programas do G4?
O G4 reúne programas presenciais criados para momentos distintos da evolução de uma empresa. Cada formação resolve desafios específicos que surgem conforme o negócio cresce e exige mais estrutura, clareza e ritmo.
O G4 Gestão e Estratégia é indicado para fundadores que buscam organizar a expansão. A imersão combina estratégia, gestão e cultura em um ambiente que provoca reflexão e decisões mais maduras. O empresário sai com prioridades definidas, visão mais clara e um plano estruturado para sustentar crescimento contínuo.
O G4 Traction é voltado para negócios que já validaram o produto, mas ainda operam com dependência do fundador. O programa revisita finanças, processos, marketing, vendas e experiência do cliente, trazendo eficiência imediata. É comum que, após essa formação, o negócio ganhe mais ritmo e previsibilidade.
O G4 Gestão de Pessoas atende líderes que precisam formar times sólidos e preparados para acompanhar a empresa. O conteúdo aprofunda cultura, contratação e desenvolvimento, mostrando como alinhar comportamento, desempenho e objetivos. O resultado é uma operação mais estável e uma liderança mais consciente.
O G4 Sucessão e Governança foi criado para famílias empresárias que desejam continuidade com clareza. A imersão organiza os eixos de governança e estrutura processos de sucessão, reduzindo conflitos e fortalecendo alinhamento entre gerações. Empresas familiares encontram aqui um caminho seguro para preservar e evoluir seu legado.
O G4 Marketing e Growth ajuda empresas a estruturarem posicionamento, marca e aquisição de clientes. O programa conecta estratégia e execução para transformar marketing em receita previsível, com uso inteligente de dados e canais. É indicado para negócios que querem crescer sem depender exclusivamente de tentativas e erros.
O G4 Sales aprofunda o funcionamento completo do processo comercial. A imersão aborda funil, pipeline, metas e expansão de carteira, estruturando vendas como uma operação capaz de gerar resultado de forma consistente. Times comerciais ganham mais direção e trabalham com menos improviso.
O G4 Customer Experience trabalha retenção e relacionamento. Em poucos dias, o líder mapeia a jornada do cliente, revisa processos de atendimento e constrói um plano claro para reduzir churn e aumentar LTV. Empresas que já investem em aquisição encontram aqui o complemento que sustenta rentabilidade de longo prazo.
A G4 Academia de Vendedores prepara profissionais da linha de frente para elevar conversão. O treinamento apresenta técnicas de negociação, condução comercial e gestão de carteira, com simulações práticas que ajudam a melhorar desempenho já no curto prazo.
A Academia de Liderança foi criada para gestores que buscam segurança na condução de pessoas. O conteúdo desenvolve autoliderança, comunicação e tomada de decisão, oferecendo uma base sólida para quem está assumindo responsabilidades maiores dentro da empresa.
A G4 Academia de IA introduz o uso prático de inteligência artificial no dia a dia da operação. Mesmo sem conhecimento técnico prévio, o participante aprende ferramentas e aplicações que aumentam produtividade e reduzem custos. A proposta é incorporar IA de forma natural ao negócio.
Os Sprints do G4 são jornadas presenciais intensivas dedicadas à construção de planos estratégicos, aceleração de receita ou fortalecimento da cultura. São encontros em que o empresário trabalha diretamente com especialistas para desenvolver um plano aplicável e alinhado ao momento atual da empresa.
A diversidade de programas permite que cada negócio escolha o caminho mais adequado ao seu estágio de maturidade. O G4 funciona como um ecossistema que direciona líderes para decisões mais conscientes e resultados mais consistentes.
Cases reais que traduzem o impacto do G4 em empresas brasileiras
A credibilidade do G4 está na diversidade dos resultados que gera. Empresas pequenas, médias e grandes relatam transformações profundas após aplicar as metodologias.
Fazenda Maravilha – Elisa Barreto
A fazenda reorganizou processos, ganhou autonomia e aumentou o faturamento em 75% em um ano.
Grandesc – Brunno Bertozzi
A empresa cresceu a base de clientes em 320% em seis meses e ampliou atuação para novos estados.
Blue Technology – Leonardo Almeida
Saltou de 2 milhões para 30 milhões de reais ao ano, com a equipe passando de 15 para 70 colaboradores.
GEOvendas – Tiago Schulz
Dobrou o faturamento, conquistou contas bilionárias e consolidou presença em parte relevante da cadeia de moda do Brasil.
Mercurius Crypto – Gabriel Faria
Cresceu 8 vezes em menos de um ano, ampliando patrimônio sob gestão de 1 para 15 milhões de reais.
Esses resultados vêm de mudanças de postura e método. A empresa cresce quando o líder cresce.
O impacto do G4 na economia brasileira
O G4 já movimenta resultados relevantes no país. Em 2023 faturou 200 milhões de reais. Em 2024 chegou a 315 milhões. E em 2025 ultrapassou 500 milhões de reais.
Mais importante que isso: empresas que passaram pelos programas já geraram mais de 756 mil empregos, aproximando o G4 da meta de criar 1 milhão de empregos até 2030.
O que o G4 representa para quem empreende no Brasil
O G4 se consolidou porque fala com quem está na linha de frente. Ele não entrega atalhos. Entrega estrutura, clareza, método e conteúdo aplicável. Ensina gestão a partir de decisões reais tomadas por empresários que já escalaram negócios de verdade.
Quem chega ao G4 busca direção. Quem sai, leva uma empresa mais preparada, um time mais forte e uma visão mais madura sobre crescer no Brasil.
O G4 é, essencialmente, um lugar onde líderes aprendem a construir resultados sólidos com menos improviso e mais estratégia.
