Na última terça-feira (25), o G4 reuniu mais de 200 empresários para expor uma prévia do novo formato do Programa G4 Gestão de Pessoas. O evento, que serviu como espaço para conhecimento e networking, contou com a presença de lideranças do mercado e mentores experientes em transformar a gestão de equipes em potencial para empresas.
Quer saber mais sobre o evento e o que os mentores compartilharam com os convidados? Acompanhe a leitura e saiba mais sobre o G4 Insights.
“Nenhum cliente vai comprar seus produtos se os seus colaboradores não comprarem antes”
Como pontuou Henri Zylberstajn, mentor do G4, CEO do PortalZuk e Sócio da Kwara e Passageiro de Primeira, “cultura é o que acontece na minha empresa quando ninguém olha”. Isso significa que, mais do que palavras em um documento institucional, a cultura reflete nas atitudes diárias dos colaboradores, no modo como se relacionam com clientes e no nível de comprometimento com os objetivos estratégicos do negócio.
Além disso, Zylberstajn destacou que “os primeiros clientes da sua empresa devem ser os seus funcionários”. Isso ressalta a importância de oferecer um ambiente de trabalho positivo e alinhado com os valores da organização. Funcionários que se sentem parte do propósito da empresa não apenas entregam mais, mas também se tornam embaixadores da marca, transmitindo credibilidade e consistência aos clientes finais.
Em outro momento, Henri destacou que, para sair da teoria e tornar a cultura algo prático, dois fatores são fundamentais: aproximação e prestígio. Sobre o primeiro ponto, tudo que remeta aos valores do negócio deve estar presente na rotina do funcionário. Isso reforça um alinhamento completo entre gestão e empregados.
Em relação ao segundo ponto, oferecer reconhecimento, principalmente financeiro, mantém as pessoas envolvidas no trabalho.
Para finalizar, Henri seguiu a fala com as definições do que é um líder forte, e o papel do CEO, pontos importantes para alinhar lideranças e liderados.
“Quando você começa a errar muito com gente, as pessoas passam a questionar a cultura”
Com essa frase, Cadu Altona, mentor do G4, co-fundador do EXEC e ex-diretor da Michael Page, abriu sua fala no evento. Com experiência em recrutamento e seleção de pessoas, Cadu expôs os desafios que envolvem a gestão de equipes e como contratações equivocadas podem prejudicar a harmonia do grupo.
Um erro de contratação pode gerar impactos negativos significativos na gestão de equipes, comprometendo produtividade, clima organizacional e desempenho. Quando um colaborador não se encaixa na cultura da empresa ou não possui as competências necessárias, há maior risco de conflitos internos, desmotivação da equipe e retrabalho.
Entre os fatores destacados para um recrutamento estratégico, Cadu destacou os seguintes pontos:
- Saber quais os diferenciais competitivos da sua marca empregadora;
- Identificar quais os desafios para o crescimento;
- Entender qual tipo de capital humano funciona para a cultura da sua empresa.
Altona destacou que o desenvolvimento de processos seletivos eficientes é essencial para transmitir os valores da empresa desde antes da contratação. Isso serve para já fazer uma triagem de talentos e definir quem pode seguir como membro da organização no futuro.
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“Toda estratégia de pessoas deve envolver três pontos”
Foi com essa frase que o último convidado da noite, Cleonildo Scarabello, estruturou sua exposição. O ex-diretor global de tecnologias digitais da Unilever e atual mentor do G4 e de carreiras e negócios reforçou o quanto o alinhamento entre empresa, gestão e funcionários é a base para todas as iniciativas que envolvem a contratação e retenção de talentos.
Para exemplificar a fala, Cleonildo compartilhou que a estratégia de abertura de vagas deve sempre focar nos seguintes aspectos:
- Objetivos da empresa;
- Interesses do colaborador;
- Liderança dos gestores.
O processo de contratação deve estar alinhado com as metas estratégicas do negócio, garantindo que cada novo colaborador contribua para o crescimento e a eficiência da operação. Definir claramente competências, cultura organizacional e necessidades do time ajuda a atrair talentos que impulsionam os resultados.
Para reter talentos e manter a equipe motivada, é essencial considerar o que os profissionais buscam na empresa, como plano de carreira, ambiente de trabalho saudável e oportunidades de desenvolvimento. Uma contratação bem-sucedida deve equilibrar as necessidades da organização com as expectativas do funcionário.
Por fim, gestores desempenham um papel crucial na integração e no desenvolvimento dos novos contratados. Uma liderança eficaz, baseada em comunicação clara, feedback contínuo e apoio ao crescimento profissional, fortalece o engajamento e o desempenho da equipe, reduzindo o turnover e aumentando a produtividade.
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No Programa Gestão de Pessoas do G4, você aprenderá com referências do mercado e terá acesso a metodologias aplicadas por empresas de alto crescimento.
